“百年大计，教育为本”随着我国教育的资金持续投入，深圳中学校区和招生不断扩大，新建的建筑陆续过了保修期，而老建筑（管网）破损老化严重而亟待修缮，工程修缮资金逐年增加。

服务期间我司克服了在学校工程项目涉及的招标、造价、监理这三方面遇到的难点且有机的整合、打通工程全过程专业工作层面的工序壁垒，形成各环节环环相扣，无缝衔接的整体。为校园项目节约了投资成本、加快了工期进度、提高了服务质量、有效规避了风险。

有机整合了项目的招标、造价、监理等工序，打破各专业工作层面的壁垒，形成了环环相扣，无缝衔接的整体。实现了节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险，做到了：

组建完整的10人“1+N”模式大咨询项目服务组，采用直线型组织架构，总监理工程师、造价师、招标师，组织架构完善，分工明确，工作效率高。

制定了学校类“1+N”模式大咨询产品《工作方案》，内容包括《工作规划》、《项目部工作方案》、《各专业作业指导书》（含造价阶段、招标阶段的服务，基建部分装修、电源、智能化、设备、空调、消防等多专业）。

进行进度标准化、质量标准化、安全标准化管控。实行三级进度计划管控模式，计划分层管理，层层细化，层层落实。

在给深圳第二外国语学校服务期间我们向学校给予了改造建议，对校园供水管网的漏损原因进行了分析，并提出了控制措施，解决了供水管网的渗漏问题，减少了经济损失。

结合学校类安全加固的经验向业主提出了校舍主体定期工程结构鉴定，提前发现了安全隐患，也为后续加固给予了思路。

教学楼外墙防水修复环节对于安全管控要求很高，我司顺利获得召开日常检查、定期检查和专项检查工作，并在工程实施过程中严格按计划落实各项安全及质量工作，彻底解决了学校教学楼漏雨、墙壁裂缝脱落的问题。

本次全过程咨询服务工作，得到了深中校领导及各管理部门主任的一致认可，被指定为深圳中学工程服务类供应商唯一监理单位，进一步提升了k8凯发国际监理的专业品牌。